Тодор Иванов встъпи в длъжност като областен управител на Хасковска област на 13 май, 2026г. Той е роден в Хасково. Завършил е право. От 2015 г. е младши адвокат в Адвокатската колегия – Хасково. В периода от 2020г. до 2022г. е старши юрисконсулт в Община Димитровград, а от 2022г. до 2025г. – главен юрисконсулт в общинската администрация.
1.Как оценявате текущото състояние на Областна администрация?
– Администрацията разполага с нужния капацитет, но за да бъда напълно обективен, през изминалите периоди фокусът на политическо ниво не винаги е бил насочен към най-належащите регионални проблеми.
Наблюдава се известно неглижиране на определени процеси, които изискват по-категорична държавна намеса и координация.
Днес обаче предизвикателствата пред областта са големи и ние нямаме право на пасивност. Променяме дневния ред на управлението – поставяме тези позабравени теми в приоритетния списък. Стъпваме върху опита на администрацията, но внасяме нова динамика и проактивност, за да придвижим бързо тези изостанали теми.
Целта ми като областен управител е да внедря най-добрите практики в управлението, да гарантирам абсолютната прозрачност на всички процеси и да превърна администрацията в динамичен и достъпен партньор за гражданите.
2.Предвиждате ли кадрови промени в администрацията?
– Моят метод винаги е бил воден от професионализма, а не от реваншизма.
Администрацията не е политическо бойно поле, а работещ механизъм в услуга на гражданите на област Хасково. Всеки, който изпълнява задълженията си съвестно, експертно и в рамките на закона, няма повод за притеснение. Кадровите промени никога не трябва да са самоцел.
В момента тече стандартен процес на запознаване с работата и текущите проекти. Ако резултатите от този анализ покажат липса на ефективност, забавяне на важни за региона процеси или нарушения, ще бъдат предприети необходимите мерки. Държавната работа е отговорност към хората, и който не я споделя, няма място в екипа. Целта ми е работеща и бърза администрация, а не смени заради самите смени.
3.Кои са най-важните проблеми в областта, за които ще съдействате да бъдат решени?
– Позволете ми да започна с едно важно уточнение – в моята работа избягвам бъдещото време. Проблемите на областта не чакат утрешния ден, затова аз и екипът ми работим в настояще време. Не обещавам какво ще направя, а ще ви кажа какво правим в този конкретен момент.
Фокусирали сме се в няколко критични за региона направления, по които вече има реални ежедневни действия и кореспонденция между държавните органи до разрешаване на проблема:
В момента активно инициирам разговори и срещи за разрешаването на проблемите на ВиК инфраструктурата в областта, която оказва се е най-лоша в страната ни, като усилията ми са насочени конкретно по линия на водоснабдяването и водоотвеждането. Като приемам за недопустимо гражданите да имат проблеми с водоснабдяването или изобщо липса на такова, което да обслужва елементарните им битови нужди.
Успоредно с това се работи по въпроса, свързан с отстраняването на технически проблеми от два от големите язовира в региона. Преглеждат се и речните корита и проблемите по тях, свързани с растителността в тях и проходимостта им.
Разпоредих и изготвянето на доклади и справки за състоянието на критичната държавна и общинска инфраструктура, за да имаме реална картина за рисковете.
Проучвам нуждите на работодателите в региона, като в идния месец предстоят срещи и активен диалог с работодателите в региона. Целта е образованието ни да произвежда кадри, които бизнесът реално да търси. Това от своя страна е пряко свързано и с интереса на потенциални стратегически инвеститори. В тази връзка съм разпоредил пълна инвентаризация на държавните земи в областта, които могат да обезпечат мащабни инвестиции и да разкрият нови работни места за гражданите. Като отправям апел към кметовете на общините да направят същото.
Работим и по решаването на един дългогодишен хуманитарен и логистичен проблем – осигуряването на бърз достъп на Спешна медицинска помощ за жителите на Ивайловград през ГКПП „Ивайловград-Кипринос“. Като предстои да се направи оценка на всички населени места и достъпа им до Спешна медицинска помощ. Това би било най-малкото, което следва да бъде осигурено.
За да обезпечим дългосрочно нуждата от медицински кадри и да гарантираме правото на здравеопазване на хората в областта, вече се обсъждат конкретни възможности и идеи за привличане на филиали и създаване на факултет по обществено здраве в региона.
От друга страна сме в тясна връзка с Агенция „Митници“. Следим отблизо казуса със задръстванията по границата, като събирам и обработвам информация и от самите граждани и водачи, за да добия пряка представа за проблемите, включително във връзка с вече започналия засилен трафик от транзитно преминаващи автомобили.
Областна администрация трябва да бъде пример за институция и в тази връзка се извършва вътрешен одит на дейността ѝ за период от 5 години назад. Провеждам срещи и с териториалните директори на всички държавни агенции в областта, за да координираме действията си и да бъдем максимално полезни и ефективни за гражданите.
Накрая, но не по важност- като представител на държавата, следя строго за спазването на закона, като наблюдавам за признаци на незаконосъобразни практики от страна на органите на местната власт. Както споменах, с влизането си в сградата на областна администрация, няма да допусна компромис с правовия ред и ще използвам всички законови правомощия, за да гарантирам интереса на държавата и гражданите, като пресека частните такива.
4.Какви мерки ще предприемете за привличане на нови инвестиции?
– Инвестиционният процес не се влияе от политически лозунги, а от чиста икономическа логика и прагматизъм. Когато един сериозен инвеститор анализира даден регион, той оценява четири критични компонента: географска локация, критична инфраструктура, човешки капитал и административна предвидимост.
По отношение на първия фактор географска локация – област Хасково притежава огромно стратегическо предимство. Ние сме естествен логистичен хъб на границата между Европа и Азия, разположен на пресечната точка на ключови транспортни коридори. Локацията обаче е просто даденост, ако липсват останалите три компонента. Затова настоящите ми усилия като областен управител са насочени именно към тяхното обезпечаване.
5.Как може да се подобри бизнес средата в областта?
– Бизнес средата може да се подобри с постигане на една конкретна цел, към която следва всяка една административна структура да се стреми: трансформирането на държавата от регулатор в предвидим партньор.
Частният капитал притежава вродената способност да управлява отлично пазарния риск, бизнеса отдавна се е научил да се адаптира, за да оцелее, но е безсилен пред институционалния риск и административната мудност. Затова най-добрата мярка е постепенното ликвидиране на административния разход на време чрез максимално ускоряване на процедури в администрацията.
Когато бизнеса получи институционалната скорост и правната сигурност, съчетани с базова инфраструктура, средата се подобрява по естествен път. Ролята на държавната власт на регионално ниво е просто да създаде този чист и предвидим терен, за да може капиталът да работи и да създава работни места.
6.Как областна администрация може да подпомогне създаването на нови работни места?
– Създаването на устойчиви работни места е изключителен прерогатив на частния капитал, а не на държавната администрация.
Областна администрация не е нито работодател на свободния пазар, нито Бюро по труда. Нашата роля не е да разкриваме работни места, а да катализираме средата, в която бизнесът може да ги разкрива сигурно и дългосрочно. Ние помагаме по два чисто икономически начина:
Първо, чрез координация на човешкия капитал. Големият проблем днес не е липсата на работни места, а структурният разрез между търсене и предлагане – бизнесът търси кадри, които образователната система не произвежда. Дуалното обучение е реалният инструмент, с който подготвяме хората за пазара тук, на място спрямо реалните нужди на бизнеса.
Второ, чрез инфраструктурно обезпечаване на инвестиционния интерес. Никой няма да разкрие нови позиции, ако производствената му база е подложена на комунални рискове.
Често се твърди, че дадена инвестиция е „докарана“ някъде от някого. Истината обаче е, че инвеститорите избират даден регион единствено след продължително и детайлно проучване на средата, в която ще се развиват и капитализират – всички останали твърдения за политическо „довеждане“ на инвеститори са просто несериозни.
Държавата създава условия, бизнесът създава работните места. Всичко останало е административен популизъм.
7.Как ще работите с общините за решаване на проблемите с водоснабдяването и транспортната свързаност?
– Няма повече време за обещания в бъдеще време – работим тук и сега, защото гражданите очакват резултати веднага. Връзката между областния управител и общините трябва да бъде прагматична, институционална и лишена от политиканстване.
Като председател на ВиК асоциацията, моят ангажимент е да осигуря пълна координация и да оказвам съдействие на всяка община. Законът и реалността обаче изискват да си кажем истината право в очите: отговорността за ВиК мрежата по места е на кметовете. Те са тези, които трябва да подготвят проектите и да кандидатстват за финансиране.
Що се касае транспортната свързаност, тук подходът ми е изцяло партньорски. Вече инициирах среща с народните представители от всички парламентарни групи в региона, които смятам да са регулярни, за да отстояваме единна позиция на национално ниво за ключовите инфраструктурни обекти.
Областна администрация действа като директен и настоятелен мост между общините, Агенция „Пътна инфраструктура“ (АПИ) и МРРБ.
8.Какви са възможностите за развитие на индустриални зони и логистика в региона?
– Развитието на индустриалните зони и логистика в област Хасково изисква ясна субординация и експертен подход. Като областен управител, моят ангажимент е директно привличане на стратегически инвеститори чрез лостовете на централната власт, министерствата и международните партньори. Големият бизнес търси мащаб и държавни гаранции, които могат да бъдат осигурени, но за да реализираме този потенциал, кметовете в региона трябва да осигурят пълна оперативна готовност на терен. Процесът изисква усилия в две конкретни направления: инфраструктурно обезпечаване и административна предвидимост.
9.Каква е вашата дългосрочна визия за развитието на област Хасково?
– Дългосрочната ми визия за област Хасково е превръщането на региона в основен икономически, индустриален и логистичен център на Южна България. Хасково не трябва да бъде просто транзитна точка, а крайна дестинация за капитали с висока добавена стойност. Трябва да се работи с държавнически мащаб и се изисква пълна оперативна готовност на терен.
Стратегията е ясна и е в четири направления: индустриален скок в инвестиции – привличане на стратегически инвеститори от всякакъв вид, включително такива от военно-промишления сектор ; инфраструктура и водна-сигурност – спешна модернизация на мрежата ; образование – инвестиция в бъдещето на младите хора чрез активно навлизане на дуалното обучение; здравеопазване за всяко населено място.
Накратко: Държавата дава визията, мащаба и инвеститорите, а от местната власт се очаква прагматично партньорство на пълни обороти. Обществото ни очаква резултатите днес, а не в бъдеще време!
